IQ उच्च भए पनि काममा कठिनाइ हुनुको कारण

उच्च IQ र काममा कठिनाइ एकै व्यक्तिमा हुन सक्छन्

बैठकमा समस्या तुरुन्तै पत्ता लगाउन र सुधारका उपाय सुझाउन सकिन्छ, तर आफ्नो ठाउँमा फर्केर त्यसलाई लिखित सामग्रीमा उतार्दा ढिलो हुन्छ। सामग्री तयार भइसकेको हुन्छ, तर जाँच नसकिँदा बुझाउन सकिँदैन। यस्ता कठिनाइ उच्च बुझ्ने क्षमतासँगै हुन सक्छन्।

उच्च IQ ले नयाँ काम सिक्न र समस्या समाधान गर्न फाइदा दिन्छ। तर काम बुझेपछि मात्र सकिँदैन। सर्तहरू मनमा राख्ने, अवरोधपछि फेरि काममा फर्कने, तोकिएको ढाँचामा तयार गर्ने, गल्ती जाँच्ने र समयसीमाभित्र बुझाउने काम पनि गर्नुपर्छ।

कुनै एउटा आवश्यक चरण पूरा गर्न नसकिए बुझ्ने क्षमता र नयाँ विचार उत्कृष्ट भए पनि काम पूरा हुँदैन। काम त्यही आवश्यक चरणमा रोकिन्छ जुन समयसीमाभित्र पूरा हुन सक्दैन।

समग्र IQ भन्दा काम कहाँ रोकिन्छ भन्ने हेरिन्छ

FSIQ धेरै संज्ञानात्मक क्षमतालाई समेट्ने समग्र स्कोर हो। FSIQ उच्च भए पनि बुझाइ, तर्क, जानकारी मनमा राख्ने क्षमता र प्रशोधन गति सबै उही स्तरमा हुँदैनन्। सबैभन्दा कम भएको क्षमता औसतभन्दा माथि भए पनि अरू क्षमता अत्यन्त उच्च छन् भने कुनै खास कामको चरण आफ्ना लागि अपेक्षाकृत बढी कठिन हुन सक्छ।

संज्ञानात्मक प्रोफाइल उस्तै भए पनि काममा दोहोरिने प्रशोधनको मात्रा, अवरोधको सङ्ख्या र समयसीमा कति छोटो छ भन्नेअनुसार भार केन्द्रित हुने चरण बदलिन्छ। विश्लेषण वा डिजाइनको गुणस्तरलाई महत्व दिने काममा उच्च क्षमता नतिजामा बदलिन सजिलो हुन्छ। छोटो समयमा कति वटा काम सकिन्छ भन्ने आधारमा मूल्याङ्कन हुने काममा भने बुझेपछिका चरणले समग्र गति तय गर्छन्।

कुन क्षमता तुलनात्मक रूपमा उच्च वा कम छ भन्ने भिन्नता काम अड्किने यी तरिकामा देखिन्छ।

GAI र CPI जस्ता स्कोरको अन्तरले पनि बुझाइ र तर्क वा जानकारी मनमा राख्ने क्षमता र गतिमध्ये कुन पक्षमा बढी सहजता छ भन्ने सोच्न मद्दत गर्छ। तर स्कोरलाई नै काम गर्न नसक्नुको कारणको नाम बनाइँदैन। वास्तवमा काम रोकिएको चरणसँग तुलना गरेर कहाँ परिवर्तन गर्ने भन्ने तय गरिन्छ।

कठिन चरणलाई कामको व्यवस्थामा समेटिन्छ

मनमा मात्र गरिरहेका प्रशोधनलाई काम गर्ने व्यवस्थामा सारिन्छ।

• सर्त वा बीचका नतिजा बिर्सिन्छन् भने समयसीमा, काम पूरा भएको मान्ने आधार र अर्को कदम एकै ठाउँमा राख्ने।
• सारेर लेख्दा वा ढाँचा मिलाउँदा अड्किन्छ भने टेम्प्लेट र स्वचालित प्रशोधन प्रयोग गर्ने।
• जाँच नसकिने हो भने जाँच्ने विषय र जाँच समाप्त गर्ने सर्त पहिले नै तय गर्ने, अनि बुझाउने चरणसम्म एउटै कामको रूपमा व्यवस्थापन गर्ने।

थप विस्तारमा छुट्याउने तरिका बुझ्न सके पनि काम अघि नबढ्नुको कारण मा सुरु गर्ने, फेरि थाल्ने, नतिजा तयार गर्ने, जाँच्ने र पूरा गर्ने चरणअनुसार छ।

कठिन चरणमा लाग्ने समय घटाउँदा उच्च बुझ्ने क्षमता र तर्कक्षमतालाई विश्लेषण, डिजाइन र समस्या समाधानको नतिजामा बदल्न सकिन्छ। आफूलाई समग्र IQ को उच्च स्तरले मात्र मूल्याङ्कन नगरी उच्च क्षमता नतिजामा बदलिनुअघि कुन चरणमा अड्किएको छ भन्ने हेर्नु आवश्यक हुन्छ।