प्रशोधन गति कम हुँदा देखिने विशेषता
प्रशोधन गति कम हुँदा विषयको कठिनाइभन्दा सरल जाँच, तुलना र लेख्ने काम छोटो समयमा धेरै पटक दोहोर्याउँदा ढिलाइ हुन्छ।
- सूचीमा लक्षित कुरा खोज्दा हरेक पटक समय लाग्छ र धेरै इमेल वा आवेदन अघि बढाउन कठिन हुन्छ।
- PDF वा इमेलमा भएका सङ्ख्या, मिति र ID सारेर लेख्दा तुलना गर्नुपर्ने पटक बढ्छ।
- सामग्री पढ्ने, कुरा सुन्ने र नोट लिँदै उत्तर दिने काममा उत्तर प्रस्तुत गर्ने गति पछाडि पर्छ।
- समाधानको तरिका थाहा भए पनि समयसीमा भएको परीक्षामा अन्त्यसम्म पुगिँदैन।
- एउटा काम गर्दा सही भए पनि कामको सङ्ख्या बढ्दा गति वा सहीपन घट्छ।
बुझ्न सक्नु र सीमित समयमा धेरै प्रशोधन गर्न सक्नु फरक हुन्। जटिल विषयमा गहिरो सोच्न सके पनि जाँच वा प्रविष्टिको मात्रा बढ्दा समग्र काम ढिलो देखिन सक्छ।
WAIS-IV को प्रशोधन गति सूचक (PSI) पनि चिह्न खोज्ने, नमुनासँग तुलना गर्ने वा मिल्ने चिह्न लेख्ने समयसीमाका कार्यबाट निकालिन्छ। यहाँ प्रशोधन गति भनेको हेर्ने, खोज्ने, तुलना गर्ने र तोकिएको तरिकाले उत्तर दिने प्रक्रिया छिटो र सही ढङ्गले जारी राख्ने क्षमता हो। उपपरीक्षण र दैनिक भाषाको “छिटो सोच्ने क्षमता” बीचको भिन्नता प्रशोधन गति (Gs) के हो? मा विस्तारमा छ।
कामको ढिलाइलाई निर्णय र निर्णयपछिको प्रशोधनमा छुट्याउने
“काम ढिलो हुन्छ” भन्ने एउटै निष्कर्षमा नराखी कहाँ समय लाग्छ भन्ने छुट्याइन्छ।
| समय लाग्ने ठाउँ | देखिने अवस्था |
|---|---|
| निर्णयअघि | आवश्यक जानकारी वा निर्णयका मापदण्ड तय नहुँदा उत्तर वा कार्यदिशा नै तय हुँदैन |
| निर्णयपछि | उत्तर तय छ, तर सामग्री खोज्ने, तुलना गर्ने, प्रविष्ट गर्ने र जाँच्ने चरणमा समय लाग्छ |
प्रशोधन गतिको भार दोस्रो अवस्थामा स्पष्ट देखिन्छ। निर्णयपछिको खोज, तुलना, सारेर लेख्ने काम र जाँचले धेरै समय लिन्छन् भने खोज्नु नपर्ने, सारेर लेख्नु नपर्ने र एउटै कुरा दुईपटक तय गर्नु नपर्ने प्रक्रियामा बदलिन्छ।
सुरु गर्ने, अवरोधपछि पुनः सुरु गर्ने, विचारलाई तयार काममा बदल्ने र काम पूरा भएको निर्णय गर्ने अवस्थासमेत छुट्याउने तरिका बुझ्न सके पनि काम अघि नबढ्नुको कारण मा विस्तारमा छ।
खोज्नु नपर्ने, सारेर लेख्नु नपर्ने र दोहोर्याएर निर्णय गर्नु नपर्ने व्यवस्था बनाउने
निर्णयपछिको प्रशोधन धेरै छ भने छिटो गर्ने उपायभन्दा प्रशोधन गर्नुपर्ने पटक नै घटाइन्छ।
| उद्देश्य | ठोस परिवर्तन |
|---|---|
| खोज्नु नपर्ने | जानकारीको स्रोत र राख्ने ठाउँ निश्चित गर्ने, तुलना गर्ने सामग्री सँगसँगै राख्ने र उही प्रकारको काम एकसाथ गर्ने |
| सारेर लेख्नु नपर्ने | CSV आयात, स्वचालित प्रविष्टि, स्प्रेडसिटका सूत्र र विकल्पबाट छान्ने प्रविष्टि प्रयोग गरेर सारेर लेख्ने काम हटाउने |
| दोहोर्याएर निर्णय गर्नु नपर्ने | निर्णयका मापदण्ड, नियमित वाक्य, टेम्प्लेट र जाँचका नियम राखेर फेरि प्रयोग गर्ने |
टेम्प्लेट वा स्वचालन प्रयोग भएको छ भन्ने मात्र होइन, हातैले प्रविष्ट गर्ने र फेरि निर्णय गर्ने काम वास्तवमै घट्यो कि घटेन भन्नेबाट मूल्याङ्कन गरिन्छ। तयार गर्ने समय मात्र होइन, समीक्षा, त्रुटि र फेरि गर्नुपर्ने कामसमेतको कुल समय तुलना गरिन्छ।
व्यवस्थित गर्ने, व्याख्या गर्ने, विश्लेषण गर्ने वा डिजाइन गर्ने जस्ता स्थिर रूपमा प्रयोग गर्न सकिने बलिया पक्ष छन् भने एकपटक सोचेको कुरालाई निर्णयका मापदण्ड, टेम्प्लेट, सूत्र वा जाँचका नियममा बदलिन्छ। बलियो क्षमतालाई अर्को पटकको दोहोरिने प्रशोधन घटाउने व्यवस्थामा राखिन्छ। उच्च भाषिक बुझाइ र कम प्रशोधन गति एकसाथ हुँदा VCI उच्च र PSI कम भएका व्यक्तिका विशेषता मा ठोस व्याख्या छ।
अभ्यासले गति बढाउन सजिलो हुने काम मुख्यतः अभ्यास गरिएको काम र त्यससँग नजिकको काम हुन्। काम छिटो गर्न चाहिएको हो भने अमूर्त प्रशिक्षणभन्दा बारम्बार गरिने आवेदन, तुलना र प्रविष्टि आफैँलाई छोटो र त्रुटि कम हुने बनाउनु बढी प्रभावकारी हुन्छ।