ហេតុអ្វីអ្នកដែលមាន IQ ខ្ពស់អាចលំបាកក្នុងការងារ?

IQ ខ្ពស់ និងការលំបាកក្នុងការងារអាចកើតឡើងជាមួយគ្នា

ក្នុងការប្រជុំ អាចរកឃើញបញ្ហាបានភ្លាម និងស្នើវិធីកែលម្អបាន ប៉ុន្តែយឺតពេលត្រឡប់ទៅតុហើយរៀបចំជាឯកសារ។ ខ្លឹមសាររួចរាល់ហើយ ប៉ុន្តែមិនអាចដាក់ជូនបាន ព្រោះការត្រួតពិនិត្យមិនទាន់ចប់។ ការលំបាកបែបនេះអាចកើតឡើង ទោះបីមានសមត្ថភាពយល់ខ្ពស់ក៏ដោយ។

IQ ខ្ពស់ជួយឱ្យរៀនការងារថ្មីនិងដោះស្រាយបញ្ហាបានល្អ។ ប៉ុន្តែការងារមិនបញ្ចប់ត្រឹមតែយល់ទេ។ ត្រូវរក្សាលក្ខខណ្ឌ បន្តក្រោយការផ្អាក បង្ហាញលទ្ធផលតាមទម្រង់កំណត់ ត្រួតពិនិត្យកំហុស ហើយដាក់ជូនមុនកាលកំណត់។

បើមិនអាចបញ្ចប់ដំណាក់កាលចាំបាច់ណាមួយ ទោះបីយល់បានល្អឬមានគំនិតល្អ ក៏ការងារមិនទាន់រួចរាល់។ ការងារឈប់នៅដំណាក់កាលចាំបាច់ដែលមិនអាចបញ្ចប់ក្នុងពេលកំណត់។

មើលដំណាក់កាលដែលការងារឈប់ បន្ថែមពីលើ IQ រួម

FSIQ ជាពិន្ទុរួមដែលបញ្ចូលសមត្ថភាពគិតជាច្រើន។ ទោះបី FSIQ ខ្ពស់ ក៏ការយល់ ការរកហេតុផល ការរក្សាព័ត៌មាន និងល្បឿនដំណើរការព័ត៌មានមិនចាំបាច់ស្មើគ្នាទាំងអស់ទេ។ ទោះបីសមត្ថភាពទាបបំផុតខ្ពស់ជាងមធ្យម ក៏បើសមត្ថភាពផ្សេងខ្ពស់ខ្លាំង មនុស្សនោះអាចពិបាកទទួលបន្ទុកបន្ថែមនៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយក្នុងការងារ។

ទោះមានទម្រង់សមត្ថភាពគិតដូចគ្នា ដំណាក់កាលដែលមានបន្ទុកប្រមូលផ្តុំអាចប្រែប្រួលតាមបរិមាណការងារដដែលៗ ការរំខាន និងភាពខ្លីនៃកាលកំណត់។ ក្នុងការងារដែលវាយតម្លៃគុណភាពវិភាគឬរចនា សមត្ថភាពខ្ពស់ងាយបម្លែងទៅជាលទ្ធផលល្អ។ ក្នុងការងារដែលវាយតម្លៃចំនួនករណីដែលបញ្ចប់ក្នុងពេលខ្លី ដំណាក់កាលក្រោយយល់កំណត់ល្បឿនការងារទាំងមូល។

ភាពខុសគ្នារវាងសមត្ថភាពអាចបង្ហាញតាមរបៀបដែលការងារឈប់ដូចខាងក្រោម។

គម្លាតពិន្ទុដូចជា GAI និង CPI ក៏ជាព័ត៌មានសម្រាប់ពិចារណាថា តើមនុស្សម្នាក់អាចទទួលបន្ទុកបន្ថែមបានច្រើនជាង ក្នុងកិច្ចការដែលប្រើការយល់និងការរកហេតុផល ឬកិច្ចការដែលប្រើការរក្សាព័ត៌មាននិងល្បឿន។ ប៉ុន្តែមិនយកពិន្ទុមកជំនួសការពន្យល់មូលហេតុនៃការធ្វើការងារមិនបានល្អទេ។ ត្រូវផ្ទៀងជាមួយដំណាក់កាលដែលឈប់ពិតប្រាកដ ដើម្បីកំណត់អ្វីដែលត្រូវប្តូរ។

រៀបចំដំណាក់កាលដែលលំបាកជាផ្នែកនៃរបៀបធ្វើការ

បម្លែងដំណើរការដែលធ្វើក្នុងចិត្តតែប៉ុណ្ណោះ ទៅជាវិធីធ្វើការដែលមានការរៀបចំច្បាស់។

• បើលក្ខខណ្ឌឬលទ្ធផលបណ្តោះអាសន្នបាត់ កត់កាលកំណត់ លក្ខខណ្ឌបញ្ចប់ និងសកម្មភាពបន្ទាប់នៅកន្លែងថេរតែមួយ
• បើជាប់គាំងក្នុងការចម្លងឬរៀបចំទម្រង់ ប្រើទម្រង់គំរូនិងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិ
• បើការត្រួតពិនិត្យមិនចប់ កំណត់ចំណុចត្រូវត្រួតពិនិត្យនិងលក្ខខណ្ឌបញ្ចប់ជាមុន ហើយគ្រប់គ្រងវាជាការងារតែមួយរហូតដល់ដាក់ជូន

ការបែងចែកលម្អិតតាមដំណាក់កាលចាប់ផ្តើម បន្តការងារ បង្ហាញលទ្ធផល ត្រួតពិនិត្យ និងបញ្ចប់ មានពន្យល់ក្នុងអត្ថបទមូលហេតុដែលយល់បាន ប៉ុន្តែការងារមិនទៅមុខ។

ការកាត់បន្ថយពេលដែលប្រើលើដំណាក់កាលលំបាក ជួយបម្លែងសមត្ថភាពយល់និងរកហេតុផលខ្ពស់ ទៅជាលទ្ធផលក្នុងការវិភាគ រចនា និងដោះស្រាយបញ្ហា។ ចំណុចសំខាន់គឺមើលដំណាក់កាលណាដែលសមត្ថភាពខ្ពស់របស់អ្នកជាប់គាំង មុននឹងក្លាយជាលទ្ធផលការងារ ជាជាងវាយតម្លៃខ្លួនតាម IQ រួមខ្ពស់តែប៉ុណ្ណោះ។