ବୁଝିପାରିଲେ ମଧ୍ୟ କାମ ଆଗକୁ ନବଢ଼ିବାର କାରଣ

ବୁଝିପାରିବା ଓ କାମ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କରିପାରିବା ସମାନ କଥା ନୁହେଁ

କାମର ବିଷୟ ବୁଝିପାରିଲେ ଓ ସମସ୍ୟା ସହ ସମାଧାନ ବୁଝାଇପାରିଲେ ମଧ୍ୟ, ତା’ପରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ମନେ ରଖିବା, ପରବର୍ତ୍ତୀ କାର୍ଯ୍ୟ ବାଛିବା, ବଦଳୁଥିବା ସର୍ତ୍ତ ଅନୁସାରେ ମନେ ରଖିଥିବା ସୂଚନା ବଦଳାଇବା, ଭାବନାକୁ କାମର ଫଳରେ ବଦଳାଇବା ଏବଂ ଭୁଲ୍ ଯାଞ୍ଚ କରି ଦାଖଲ କରିବାର ପଦକ୍ଷେପ ରହିଥାଏ।

ମିଟିଂରେ ସମାଧାନକୁ ତୁରନ୍ତ ବୁଝାଇପାରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ନିଜ ସ୍ଥାନକୁ ଫେରି ଦଲିଲ ଖୋଲିପାରୁନାହାନ୍ତି। ଧାରଣା ତିଆରି ହୋଇଛି, କିନ୍ତୁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲେଖା ବା ତାଲିକାରେ ବଦଳାଇବାକୁ ସମୟ ଲାଗୁଛି। ବିଷୟବସ୍ତୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହୋଇଛି, କିନ୍ତୁ ଯାଞ୍ଚ ଶେଷ କରି ଦାଖଲ କରିପାରୁନାହାନ୍ତି। ଏପରି ସ୍ଥିତିରେ ଦେଖିବାକୁ ହେବ ବୁଝିବା ପରେ କେଉଁ ପଦକ୍ଷେପରେ କାମ ଅଟକୁଛି।

କାମ ଅଟକୁଥିବା ପଦକ୍ଷେପ

“କାମ ଧୀର” ବୋଲି ସବୁକୁ ଏକାଠି ନକରି, ବୁଝିବା ପରର ପଦକ୍ଷେପ ଅନୁସାରେ ଅଲଗା କରନ୍ତୁ।

କେବଳ ଆରମ୍ଭରେ ଅଟକୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି ଓ ଆରମ୍ଭ ପରେ ଇନପୁଟ୍ ବା ଯାଞ୍ଚରେ ସମୟ ଲାଗୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ବଦଳାଇବାକୁ ଥିବା ପଦକ୍ଷେପ ଅଲଗା। ଯେଉଁ ପଦକ୍ଷେପରେ ସମୟ ଓ ପୁଣି କରିବାକୁ ପଡ଼ୁଥିବା କାମ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ହେଉଛି, ସେହି ବାଧାକୁ ପ୍ରଥମେ ବଦଳାଇବାକୁ ହେବ।

ଜ୍ଞାନୀୟ କ୍ଷମତାର ପାର୍ଥକ୍ୟ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପରେ ଦେଖାଯାଏ

ଜ୍ଞାନୀୟ ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ରେ ଉଚ୍ଚ ଭାଷାଗତ ବୁଝିବା କ୍ଷମତା ବା ତର୍କଶକ୍ତି, ବ୍ୟାଖ୍ୟାର ଅର୍ଥ, ସମସ୍ୟାର ଗଠନ ଓ ସମାଧାନକୁ ଶୀଘ୍ର ବୁଝିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ। ଅନ୍ୟପଟେ, ଉତ୍ତରକୁ ମନେ ରଖି ଅନେକ ସର୍ତ୍ତ ସମ୍ଭାଳିବା ବେଳେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ସ୍ମୃତିର, ଏବଂ ମେଳାଇବା, ନକଲ କରି ଲେଖିବା ଓ ଇନପୁଟ୍ ଜାରି ରଖିବା ବେଳେ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଗତିର ଚାପ ବଢ଼େ।

ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ମିଟିଂରେ କାମର ଦିଗ ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପରେ ମଧ୍ୟ, ନିଶ୍ଚିତ ଓ ଅନିଶ୍ଚିତ ବିଷୟକୁ ଅଲଗା କରିବାକୁ ହୁଏ। ଦାୟିତ୍ୱରେ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି, ସମୟସୀମା ଓ ଦାଖଲର ଫର୍ମାଟ୍ ମନେ ରଖି ଇନପୁଟ୍ ଦେବା ଓ ସଂଖ୍ୟା ବା ଲେଖା ମେଳାଇବାକୁ ହୁଏ। ଶୀଘ୍ର ବୁଝିବା ଓ ଏହି ସମସ୍ତ ପଦକ୍ଷେପ ଶୀଘ୍ର କରିବା ଅଲଗା କଥା।

ଜ୍ଞାନୀୟ କ୍ଷମତାର ସ୍କୋର୍‌କୁ ପ୍ରକୃତରେ ଅଟକିଥିବା ପଦକ୍ଷେପ ସହ ମେଳାଇ ଦେଖିଲେ, କେଉଁ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଚାପ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ହେଉଛି ବିଚାର କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ ମିଳେ।

ଶକ୍ତିଶାଳୀ କ୍ଷମତାରେ ସହାୟତା କଲେ ସଠିକତା ପାଇଁ ଅଧିକ ସମୟ ଲାଗିପାରେ

ସାଧାରଣତଃ ନିଜ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କ୍ଷମତା ବ୍ୟବହାର କରି ଅଧିକ ଚାପ ଥିବା ପଦକ୍ଷେପରେ ସହାୟତା କରୁଥାଆନ୍ତି।

• ସୂକ୍ଷ୍ମ ସର୍ତ୍ତଗୁଡ଼ିକୁ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ଗୋଷ୍ଠୀରେ ରଖିବା
• ଚିତ୍ର ବା ସ୍ଥାନବିନ୍ୟାସକୁ ନାମ ଦେଇ, ଶବ୍ଦରେ କ୍ରମ ସଜାଇବା
• ମନରେ ପଦକ୍ଷେପ କହି କହି, କେଉଁଠି ଅଛନ୍ତି ମନେ ରଖିବା
• ପୂର୍ବ କାମକୁ ନମୁନା ଭାବେ ବ୍ୟବହାର କରି, ନୂଆ ମାମଲାର ପାର୍ଥକ୍ୟ ବିଷୟରେ ଭାବିବା

ନିୟମିତ ରିପୋର୍ଟରେ ସୂକ୍ଷ୍ମ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକୁ “ତଥ୍ୟ ଏକତ୍ର କରିବା, ଯାଞ୍ଚ, ଦାଖଲ” ଭଳି ପରିଚିତ ଗୋଷ୍ଠୀରେ ସମ୍ଭାଳିପାରିବେ। କିନ୍ତୁ ପ୍ରଥମ ଥରର କାମରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସୂକ୍ଷ୍ମ ବିଷୟ ଅଲଗା କରି ସମ୍ଭାଳିବାରୁ ଭୁଲିଯିବା ଓ ପୁଣି ପଢ଼ିବା ବଢ଼େ। ଶବ୍ଦରେ ପ୍ରକାଶ କରିବା ଓ ଅର୍ଥ ସହ ଯୋଡ଼ିବା ସଠିକତାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ, ତେବେ ସେହି ପରିବର୍ତ୍ତନରେ ସମୟ ଲାଗେ।

ସମୟସୀମା କଡ଼ା ହେଲେ, ଶବ୍ଦରେ ପ୍ରକାଶ କରିବା, ଅର୍ଥ ସହ ଯୋଡ଼ିବା, ପଦକ୍ଷେପ ସଜାଇବା ଓ ଯାଞ୍ଚ କରିବା ପାଇଁ ସମୟ ମିଳିବା କଷ୍ଟକର ହୁଏ। ମଝିରେ ବାଧା ଆସିଲେ, ମୂଳ କାମକୁ ଫେରିବା ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ବର୍ତ୍ତମାନର ପଦକ୍ଷେପ ଓ ପରବର୍ତ୍ତୀ କାମ ପୁଣି ମନେ ପକାଇବାର ପ୍ରକ୍ରିୟା ମଧ୍ୟ ଯୋଡ଼ିହୁଏ। ଶାନ୍ତ ପରିବେଶରେ କାମ ଆଗକୁ ବଢ଼ୁଥିଲେ ମଧ୍ୟ, ତୁରନ୍ତ ଉତ୍ତର ବା ଏକାସାଙ୍ଗରେ ଅନେକ କାମ କରିବା ବେଳେ ଅସୁବିଧା ହେଉଥିଲେ, ପାର୍ଥକ୍ୟଟି ହେଉଛି ସାଧାରଣ ସହାୟକ ଉପାୟ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ସମୟ ଅଛି କି ନାହିଁ।

ମନରେ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ସହାୟକ ଉପାୟକୁ କାମର ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ରଖନ୍ତୁ

ଫଳପ୍ରଦ ହୋଇଥିବା ସହାୟକ ଉପାୟକୁ ବ୍ୟସ୍ତ ଦିନରେ ମଧ୍ୟ ପୁଣି ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବା ଭଳି କରନ୍ତୁ।

ପ୍ରତ୍ୟେକ ଥର ମନେ ପକାଇ ପୁଣି ଗଠନ କରିବାର କାମ କମାଇଲେ, ସମୟ, ଭୁଲ୍ ଓ ପୁଣି କରିବାକୁ ପଡ଼ୁଥିବା କାମ ଏକାସାଙ୍ଗରେ କମେ, ଏବଂ କାମ ସ୍ଥିର ହୁଏ।

BrainTypeIQରେ ମୋଟ IQ ଓ ପାଞ୍ଚଟି କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପାଖାପାଖି ଦେଖି, ପ୍ରକୃତରେ ଅଟକିଥିବା ପଦକ୍ଷେପ ସହ ମେଳାଇ କେଉଁ କ୍ଷମତାରେ ଚାପ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ହେଉଛି ବିଚାର କରିପାରିବେ। ଫଳାଫଳ ଦେଖିବାର କ୍ରମ BrainTypeIQ ରିପୋର୍ଟ ବୁଝିବାରେ ବୁଝାଯାଇଛି।