Vanliga kännetecken vid låg bearbetningshastighet
Vid låg bearbetningshastighet uppstår fördröjningar lättare när enkel kontroll, jämförelse och ifyllnad ska upprepas många gånger på kort tid än på grund av att innehållet är svårt.
- Varje sökning i en lista tar tid, så stora mängder mejl eller ansökningar är svåra att hinna behandla.
- När siffror, datum eller ID-nummer skrivs av från en PDF eller ett mejl behövs fler jämförelser fram och tillbaka.
- Det är svårt att hinna svara när du samtidigt läser underlag, lyssnar och antecknar.
- Lösningsmetoden är förstådd, men ett tidsbegränsat prov hinns inte klart.
- En uppgift i taget kan utföras korrekt, men tempot eller noggrannheten sjunker när antalet ökar.
Att förstå och att hinna behandla mycket information på begränsad tid är olika saker. Även den som kan tänka djupt kring komplext innehåll kan verka långsam i arbetet som helhet när mängden kontroll och inmatning ökar.
I WAIS-IV beräknas också indexet Snabbhet (PSI på engelska) från tidsbegränsade uppgifter som att hitta symboler, jämföra med förlagor och skriva motsvarande symbol. Bearbetningshastighet betyder här förmågan att snabbt och korrekt fortsätta uppfatta, söka, jämföra och svara på ett bestämt sätt. Deltesten och skillnaden mot vardagsuttrycket ”tänka snabbt” förklaras i Vad är bearbetningshastighet, Gs?.
Skilj mellan att fatta beslut och att genomföra stegen efteråt
Dela först upp var tiden går åt, i stället för att sammanfatta allt som ”långsamt arbete”.
| Var tiden går åt | Hur det märks |
|---|---|
| Före beslutet | Det är oklart vilken information eller vilka kriterier som behövs, så själva svaret eller inriktningen blir inte bestämd |
| Efter beslutet | Svaret är klart, men det tar tid att hitta underlag, jämföra, mata in och kontrollera |
Krav på bearbetningshastighet märks särskilt i den senare situationen. Om sökning, jämförelse, avskrift och kontroll efter beslutet tar den största delen av tiden, ändra arbetsgången så att du slipper leta, skriva av och avgöra samma sak två gånger.
En mer detaljerad uppdelning som även omfattar starten, återgång efter avbrott, att göra tanken till ett arbetsresultat och att avgöra när det är färdigt finns i Varför arbetet inte går framåt trots att du förstår.
Skapa ett arbetssätt som minskar sökning, avskrift och upprepade beslut
När mycket arbete återstår efter beslutet, minska antalet moment i sig i stället för att bara försöka utföra dem snabbare.
| Princip | Konkret förändring |
|---|---|
| Slipp leta | Bestäm informationskällor och sparplatser, placera underlag som ska jämföras bredvid varandra och samla liknande uppgifter |
| Slipp skriva av | Ta bort avskrift med CSV-import, automatisk ifyllnad, kalkylbladsformler och valbara alternativ |
| Slipp avgöra samma sak två gånger | Spara och återanvänd bedömningskriterier, standardtexter, mallar och kontrollregler |
Värdera mallar och automatisering efter om de faktiskt minskar manuell inmatning och upprepade bedömningar. Jämför den totala tiden inklusive granskning, fel och omarbete, inte bara tiden för att skapa resultatet.
Om du har styrkor som du kan använda pålitligt i att ordna, förklara, analysera eller utforma, gör det du redan har tänkt igenom till bedömningskriterier, mallar, formler eller kontrollregler. Låt den starkare förmågan bidra till ett arbetssätt som minskar nästa omgång upprepade moment. Kombinationen av hög verbal förståelse och låg bearbetningshastighet beskrivs i Högt VCI och lågt PSI.
Träning gör framför allt den övade uppgiften och liknande uppgifter snabbare. Om målet är att arbeta snabbare är det effektivare att göra de återkommande ansöknings-, jämförelse- och inmatningsuppgifterna kortare och mindre felkänsliga än att ägna sig åt abstrakt träning.