प्रसंस्करण गति कम होने पर कौन-सी विशेषताएँ दिख सकती हैं
प्रसंस्करण गति कम होने पर सामग्री की कठिनाई से अधिक, सरल जाँच, मिलान और जानकारी भरने के काम कम समय में बार-बार करने पर देर लग सकती है।
- सूची में हर बार ज़रूरी चीज़ ढूँढ़ने में समय लगना, जिससे बहुत से ईमेल या आवेदन आगे नहीं बढ़ते।
- PDF या ईमेल से संख्या, तारीख और ID उतारते समय बार-बार मिलान करना पड़ना।
- सामग्री पढ़ते, बात सुनते और नोट्स बनाते हुए उत्तर देने की गति पीछे रह जाना।
- प्रश्न का हल पता होने पर भी समय-सीमा वाली परीक्षा पूरी न कर पाना।
- एक-एक काम सटीक कर पाने के बाद भी कामों की संख्या बढ़ने पर गति या सटीकता कम होना।
समझ पाना और सीमित समय में बहुत सा काम पूरा कर पाना अलग बातें हैं। जटिल सामग्री पर गहराई से सोचने के बाद भी जाँच या जानकारी भरने का काम बढ़ जाए, तो पूरा काम धीमा दिखाई दे सकता है।
WAIS-IV का प्रसंस्करण गति सूचकांक (PSI) भी समय-सीमा वाले कार्यों से बनता है। इनमें प्रतीक खोजना, नमूने का मिलान करना और सही प्रतीक लिखना होता है। यहाँ प्रसंस्करण गति का अर्थ है देखने, खोजने, मिलान करने और तय तरीके से उत्तर देने का काम तेज़ व सटीक ढंग से जारी रखना। उप-परीक्षणों और आम बोलचाल की “सोचने की तेज़ी” का अंतर प्रसंस्करण गति (Gs) क्या है में समझाया गया है।
काम का धीमापन निर्णय लेने और उसके बाद के काम में बाँटें
पूरे काम को बस “धीमा” कहने के बजाय पहले देखें कि समय कहाँ लग रहा है।
| समय कहाँ लगता है | क्या होता है |
|---|---|
| निर्णय लेने तक | ज़रूरी जानकारी या मानदंड तय न होने से उत्तर या दिशा ही तय नहीं होती |
| निर्णय के बाद | उत्तर तय है, लेकिन सामग्री खोजना, मिलान करना, जानकारी भरना और जाँच करना समय लेता है |
प्रसंस्करण गति का बोझ दूसरे हिस्से में अधिक स्पष्ट होता है। निर्णय के बाद खोज, मिलान, नकल और जाँच में अधिकतर समय जाता हो, तो काम का तरीका ऐसा बनाएँ कि बार-बार खोजना, जानकारी उतारना और वही निर्णय दोहराना न पड़े।
काम शुरू करने, रुकावट के बाद लौटने, विचार को तैयार काम में बदलने और उसे पूरा मानने के निर्णय को भी अलग देखना हो, तो समझ होने पर भी काम आगे क्यों नहीं बढ़ता में विस्तार से पढ़ें।
बार-बार खोजने, जानकारी उतारने और वही निर्णय लेने की ज़रूरत घटाएँ
निर्णय के बाद बहुत सी प्रक्रियाएँ हों, तो उन्हें और तेज़ करने की तुलना में उनकी संख्या घटाएँ।
| उद्देश्य | ठोस बदलाव |
|---|---|
| बार-बार न खोजना पड़े | जानकारी का स्रोत और रखने की जगह तय करें, तुलना की सामग्री साथ रखें और एक जैसे काम समूह में करें |
| जानकारी दोबारा न उतारनी पड़े | CSV आयात, स्वतः जानकारी भरना, स्प्रेडशीट के फ़ॉर्मूले या विकल्प चुनकर जानकारी भरना इस्तेमाल करें |
| वही निर्णय दोबारा न लेना पड़े | निर्णय के मानदंड, नियमित उत्तर, टेम्पलेट और जाँच के नियम सहेजकर दोबारा इस्तेमाल करें |
टेम्पलेट या स्वचालन की उपयोगिता केवल उसे इस्तेमाल कर लेने से तय नहीं होती। देखें कि हाथ से जानकारी भरना और फिर से निर्णय लेना वास्तव में कम हुआ या नहीं। केवल तैयार करने का समय नहीं, बल्कि जाँच, गलतियों और दोबारा काम करने सहित कुल समय की तुलना करें।
जानकारी व्यवस्थित करना, समझाना, विश्लेषण या योजना बनाना आपकी स्थिर ताकत हो, तो एक बार सोची हुई बात को निर्णय के मानदंड, टेम्पलेट, फ़ॉर्मूले या जाँच के नियम में बदलें। इससे मजबूत क्षमता अगली बार का दोहराया जाने वाला काम घटाती है। भाषाई समझ ऊँची और प्रसंस्करण गति कम हो, तो ऊँचे VCI और कम PSI की विशेषताओं में इसके ठोस उदाहरण हैं।
अभ्यास से गति मुख्य रूप से अभ्यास किए गए और उनसे मिलते-जुलते कामों में बढ़ती है। काम तेज़ करना हो, तो सामान्य मानसिक प्रशिक्षण की तुलना में बार-बार किए जाने वाले आवेदन, मिलान और जानकारी भरने की प्रक्रिया को छोटा व कम गलतियों वाला बनाना अधिक प्रभावी है।