Características de una velocidad de procesamiento baja
Cuando la velocidad de procesamiento es baja, el retraso suele aparecer al repetir muchas búsquedas, comparaciones o registros sencillos dentro de poco tiempo, más que al tomar una decisión difícil.
- Buscar un elemento en una lista toma tiempo y cuesta procesar un volumen alto de correos o solicitudes.
- Transcribir números, fechas o identificadores desde un PDF o un correo requiere más comparaciones.
- Al leer, escuchar, tomar notas y responder al mismo tiempo, la respuesta o el registro se quedan atrás.
- Aunque se conozca la solución de los problemas, no se alcanza a terminar el examen.
- Cada caso puede resolverse con precisión, pero al aumentar el ritmo disminuye el rendimiento o aparecen errores.
Comprender el contenido y procesar una gran cantidad dentro de un tiempo limitado son capacidades distintas. Una persona puede pensar en profundidad sobre asuntos complejos y, aun así, parecer lenta cuando aumenta el volumen de búsquedas o ingreso de datos.
El índice de velocidad de procesamiento, PSI, de WAIS-IV utiliza tareas cronometradas de búsqueda de símbolos, comparación y escritura. Evalúa la capacidad de mantener con rapidez y precisión la secuencia de observar, buscar, comparar y responder de una manera determinada. Su diferencia con la «rapidez mental» cotidiana se explica en qué es la velocidad de procesamiento, Gs.
Separa la decisión de los procesos posteriores
Cuando el trabajo tarda, distingue el tiempo necesario para decidir una respuesta del que se emplea después de haberla decidido.
| Etapa | Qué ocurre |
|---|---|
| Antes de decidir | Faltan datos o criterios y todavía no se logra definir la respuesta o el enfoque |
| Después de decidir | La respuesta ya está clara, pero buscar documentos, comparar, ingresar y comprobar consume tiempo |
La carga de velocidad de procesamiento se concentra especialmente en la segunda etapa. Si la mayor parte del tiempo se va en buscar, comparar, transcribir y revisar, conviene crear un flujo que reduzca las búsquedas, la transcripción y la repetición de una misma decisión.
Para distinguir también las dificultades al iniciar, retomar después de una interrupción, producir el resultado o definir cuándo está terminado, consulta por qué el trabajo no avanza aunque lo comprendas.
Reduce las búsquedas, la transcripción y las decisiones repetidas
El ajuste central consiste en reducir cuántas veces hay que realizar un proceso.
| Qué reducir | Cambios concretos |
|---|---|
| Búsquedas | Fijar las fuentes y los lugares de almacenamiento, colocar juntos los materiales que se comparan y agrupar tareas del mismo tipo |
| Transcripción | Utilizar importación de CSV, ingreso automático, fórmulas de hojas de cálculo y campos de selección |
| Decisiones repetidas | Reutilizar criterios, textos estándar, plantillas y reglas de comprobación |
Evalúa las plantillas y la automatización por la cantidad de ingreso manual y decisiones que eliminan. Mide el tiempo total, incluidas la revisión, la corrección de errores y las partes que hubo que rehacer, no solo la elaboración inicial.
Las capacidades fuertes para organizar, explicar, analizar o diseñar pueden convertirse en criterios, plantillas, fórmulas y reglas de comprobación. Así, algo que ya se pensó reduce el trabajo de la siguiente ocasión. Esta forma de aprovechar las fortalezas se desarrolla en VCI alto y PSI bajo.
La práctica mejora sobre todo las tareas entrenadas y otras muy similares. Para trabajar más rápido, resulta más efectivo acortar los procedimientos que realmente se repiten —tramitar solicitudes, comparar datos o ingresarlos— y reducir sus errores que esperar una mejora general a partir de ejercicios abstractos.