حکمت عملی کا مشیر

بکھری ہوئی گفتگو کے بہاؤ میں حکمت عملی کا مشیر فوراً دیکھ لیتا ہے کہ «اس وقت بات کس بارے میں ہو رہی ہے؟» بات کئی شاخوں میں بٹ بھی جائے تو وہ ذہن میں نکات ترتیب دے کر گفتگو کو واپس لا سکتا ہے: «مختصر یہ کہ دو نکات A اور B ہیں، اور ابھی A کا فیصلہ کرنا ہے۔» اس کے لیے نمایاں نئے خیال پیش کرنے والے سے زیادہ، گفتگو کو بکھرنے دیے بغیر آگے لے جانے والے مشیر کا کردار موزوں ہے۔

اس کی قوت الفاظ کے جامع استعمال میں ہے۔ پڑھنا، سننا، خلاصہ بنانا اور بات پہنچانا، یہ سب وہ مناسب حد تک مستقل کارکردگی کے ساتھ کر سکتا ہے۔ سامنے والے کی رفتار تیز ہو تو ساتھ چلتا ہے، اور گہرائی سے سوچنے کی جگہ ہو تو رک سکتا ہے۔ کسی ایک صلاحیت میں غیر معمولی برتری کی چمک نہیں، مگر کئی صلاحیتوں کو مناسب تناسب میں ملا کر استعمال کرنے کی لچک ہے۔

اس کی قیمت بھی واضح ہے۔ «آپ کی قوت کیا ہے؟» پوچھا جائے تو الفاظ اٹک جاتے ہیں، یا تعارف میں وہ یوں آغاز کر دیتا ہے: «کوئی خاص قوت تو…» چونکہ ہر چیز کسی حد تک کر لیتا ہے، اس لیے ایسی مرکزی قوت ڈھونڈنا مشکل ہوتا ہے جس پر وہ سمجھوتہ نہ کرے، اور وہ خود کو «اوسط» یا «عام» سمجھنے لگتا ہے۔ یہ طے کرنا بھی مشکل ہوتا ہے کہ کس شعبے میں تخصص اور گہرائی پیدا کرے۔

اس سے نمٹنے کا طریقہ ہے: «اعتدال کو کمزوری نہ سمجھنا»۔ روزمرہ معاملات کو بکھرنے دیے بغیر چلانے کی قوت بذات خود صلاحیتوں کا ایک نایاب امتزاج ہے۔ پڑھتے اور لکھتے رہنے سے ذخیرہ الفاظ اور علم گہرا ہوتا جاتا ہے، جو طویل مدت میں «پختہ علمی بصیرت» کے طور پر کام آتا ہے۔ فوراً نمایاں ہونے کی جلدی کیے بغیر، اپنی صلاحیتوں کے امتزاج کو زیادہ باریکی سے سمجھتے جائیں۔

طاقتیں

توجہ طلب باتیں