ຜູ້ເລືອກສະເພາະແກ່ນສຳຄັນແຍກສິ່ງຈຳເປັນກັບສິ່ງບໍ່ຈຳເປັນທັນທີ. ບໍ່ວ່າປະເດັນໃນການປະຊຸມ, ເນື້ອໃນອີເມວ ຫຼື ກອງວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ລາວຈະແຍກກ່ອນວ່າ «ອັນນີ້ເຮັດຕອນນີ້», «ອັນນີ້ຖິ້ມ» ຫຼື «ອັນນີ້ໄວ້ພາຍຫຼັງ» ແລ້ວຈຶ່ງລົງມື. ທ່າທີພື້ນຖານຂອງຄົນປະເພດນີ້ແມ່ນບໍ່ເຮັດໃຫ້ເວລາແລະພະລັງທີ່ມີຢູ່ເສຍໄປໂດຍເປົ່າປະໂຫຍດ.
ການປະມວນຜົນໃນຫົວໄວ ແລະ ເຮັດຫຼາຍຢ່າງໄດ້ພ້ອມກັນ. ຕອບອີເມວພ້ອມກັບກະກຽມອີກວຽກ, ຮັບມືວຽກດ່ວນທີ່ແຊກເຂົ້າມາແລ້ວກັບໄປວຽກເດີມ, ຫຼື ລົງມືໂດຍເກັບຫຼາຍຄຳສັ່ງໄວ້ໃນຫົວ: ການເຮັດຄຽງຄູ່ກັນແລະຮັກສາຈັງຫວະເປັນຮູບແບບທຳມະຊາດ. ລາວດຳເນີນວຽກຈິງໄດ້ທັງວຽກພາສາແລະວຽກພາບ ໂດຍບໍ່ເອນໄປດ້ານໃດ.
ຄວາມລຳບາກປາກົດເມື່ອຕ້ອງການຄວາມເລິກຫຼືຄວາມແມ່ນຍຳ. ການຄິດລະອຽດ, ຢູ່ກັບບັນຫາໃໝ່ດົນ ຫຼື ວິເຄາະການປຶກສານາມມະທຳໃຫ້ເລິກ ລ້ວນເຮັດໃຫ້ເມື່ອຍໄວ. ລາວແຍກ «ເຮັດໄດ້ໄວ» ກັບ «ຄິດໃຫ້ດີແລ້ວ» ໄດ້ຍາກ, ແລະ ບາງຄັ້ງກໍຂ້າມໄປຫາຂໍ້ສະຫຼຸບເມື່ອເຂົ້າໃຈພຽງເຄິ່ງໜຶ່ງ. ເພາະຕັດສິນໃຈຖິ້ມໄດ້ໄວ ຈຶ່ງມັກມີຊ່ວງທີ່ຮູ້ພາຍຫຼັງວ່າ «ອັນນັ້ນບໍ່ຄວນຖິ້ມ».
ວິທີຮັບມືແມ່ນກຳນົດ «ເສັ້ນແບ່ງທີ່ຫ້າມຖິ້ມ» ພຽງເສັ້ນດຽວ. ກຳນົດໄວ້ກ່ອນວ່າຈະຕ້ອງຮັບເອົາ 3 ຢ່າງນີ້ສະເໝີ: ຄວາມຮູ້ສຶກຕິດຂັດ, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງໄລຍະຍາວ. ການຕັດອອກເປັນອາວຸດຂອງຄົນປະເພດນີ້. ຈຶ່ງບໍ່ຕ້ອງຢຸດມັນ, ພຽງປົກປ້ອງດ້ານທີ່ຫ້າມຕັດອອກ ແລ້ວສ່ວນທີ່ເຫຼືອກໍເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບໄດ້ເຕັມທີ່.
ຈຸດແຂງ
ທັນທີທີ່ຂໍ້ມູນຫຼືວຽກເຂົ້າມາ ກໍຕັດສິນໄດ້ວ່າ «ເຮັດຕອນນີ້», «ຖິ້ມ» ຫຼື «ໄວ້ພາຍຫຼັງ», ຈຶ່ງເລີ່ມລົງມືໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍເວລາລັງເລ.
ສາມາດເກັບຫຼາຍຄຳສັ່ງຫຼືວຽກໄວ້ໃນຫົວ ແລ້ວພາແຕ່ລະຢ່າງໃຫ້ຄືບໜ້າຄຽງຄູ່ກັນ, ຈຶ່ງເຮັດຕໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕິດຂັດເຖິງວຽກຈະຫຍຸ້ງຫຼາຍ.
ຄວາມໄວຈະສູງຂຶ້ນເມື່ອມີກຳນົດເວລາຫຼືຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ ຫຼາຍກວ່າເມື່ອມີຄວາມພ້ອມເຫຼືອເຟືອ, ຈຶ່ງມັກໃຊ້ຄວາມສາມາດໄດ້ດີພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.
ຈຸດອ່ອນ
ຄິດລະອຽດ, ຢູ່ກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍດົນ ຫຼື ວິເຄາະການປຶກສານາມມະທຳໃຫ້ເລິກ: ລ້ວນເຮັດໃຫ້ເມື່ອຍໄວ, ແລະ ເມື່ອຕ້ອງການຄວາມເລິກ ຈະຕ້ອງໃຫ້ຄົນປະເພດອື່ນນຳໜ້າ.
ເພາະປະມວນຜົນໄດ້ໄວ ບາງຄັ້ງຈຶ່ງຂ້າມໄປຫາຂໍ້ສະຫຼຸບທັງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຄິດໃຫ້ລະອຽດ, ແລ້ວຕ້ອງກັບມາເຮັດໃໝ່ພາຍຫຼັງ.
ເພາະເນັ້ນປະສິດທິພາບຫຼາຍເກີນໄປ ບາງຄັ້ງຈຶ່ງຕັດແມ່ນແຕ່ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືບໍ່ຈຳເປັນໃນໄລຍະສັ້ນ ເຊັ່ນ ຄວາມຮູ້ສຶກຕິດຂັດຫຼືຄວາມສ່ຽງໄລຍະຍາວ.