არსის მინიმალისტი საჭიროსა და არასაჭიროს მყისიერად ყოფს. შეხვედრის საკითხებს, ელფოსტის შინაარსს თუ შესასრულებელი საქმეების გროვას ჯერ ახარისხებს — „ამას ახლა გავაკეთებ“, „ამას მოვაშორებ“, „ამას გადავდებ“ — და შემდეგ იწყებს მოქმედებას. ხელმისაწვდომი დროისა და ენერგიის ფუჭად არდახარჯვა ამ ტიპის ძირეული მიდგომაა.
გონებაში სწრაფად ამუშავებს ინფორმაციას და რამდენიმე საქმის ერთდროულად კეთება შეუძლია. ელფოსტაზე პასუხთან ერთად სხვა საქმეს ამზადებს; გადაუდებელ ჩარევას უმკლავდება და ძველ სამუშაოს უბრუნდება; რამდენიმე მითითების გონებაში შენარჩუნებით მოქმედებს. პარალელურად მუშაობა ტემპის შენარჩუნებით მისი ბუნებრივი რეჟიმია. სიტყვიერ და ვიზუალურ ამოცანებსაც პრაქტიკულად ასრულებს, არც ერთ მხარეს არ იხრება.
საფასური იქ ჩანს, სადაც სიღრმე ან სიზუსტეა საჭირო. საფუძვლიანი ფიქრი, ახალ პრობლემაზე ხანგრძლივი მუშაობა, აბსტრაქტული მსჯელობის სიღრმისეულად დამუშავება — ყველაფერი სწრაფად ფიტავს. უჭირს გაარჩიოს „სწრაფად ვასრულებ“ და „კარგად გავიაზრე“; ზოგჯერ საკითხის ნახევრად გაგებისას უკვე დასკვნაზე გადადის. რადგან მოშორების გადაწყვეტილებაც სწრაფია, ხშირად მოგვიანებით ხვდება: „ეს არ უნდა მომეშორებინა“.
გამოსავალია ერთი „საზღვრის“ განსაზღვრა, რომლის მიღმაც არაფერს მოაშორებთ. წინასწარ გადაწყვიტეთ, რომ ამ სამს აუცილებლად გაითვალისწინებთ: ეჭვს, გამონაკლისს და გრძელვადიან რისკს. ზედმეტის მოცილება ამ ტიპის იარაღია. მისი შეჩერების ნაცვლად მხოლოდ ხელუხლებელი სფერო დაიცავით, დანარჩენი კი მთელი ძალით გააუმჯობესეთ ეფექტიანობისთვის.
ძლიერი მხარეები
ინფორმაციის ან ამოცანის მიღებისთანავე წყვეტს: „ახლა გავაკეთებ“, „მოვაშორებ“, „გადავდებ“. ამიტომ ყოყმანს დროს არ უთმობს და მოქმედებას იწყებს.
გონებაში რამდენიმე მითითებისა და საქმის შენარჩუნებით თითოეულს პარალელურად ასრულებს. ამიტომ დატვირთულ გარემოშიც შეფერხების გარეშე აგრძელებს მოქმედებას.
თავისუფალ გარემოსთან შედარებით, ვადებისა და რესურსების შეზღუდვისას უფრო სწრაფად მუშაობს. ამიტომ ზეწოლის ქვეშ თავისი ძალის გამოვლენა უფრო უადვილდება.
სუსტი მხარეები
საფუძვლიანი ფიქრი, უცნობ პრობლემასთან ხანგრძლივი მუშაობა, აბსტრაქტულ მსჯელობაში ჩაღრმავება — ყველაფერი სწრაფად ფიტავს. სადაც სიღრმეა საჭირო, უპირატესობას სხვა ტიპებს უთმობს.
სწრაფი დამუშავების გამო ზოგჯერ დასკვნაზე გადადის, სანამ საკითხი ბოლომდე მომწიფდება. მოგვიანებით ამას შეიძლება სამუშაოს ხელახლა გაკეთება მოჰყვეს.
ეფექტიანობისთვის ზედმეტი უპირატესობის მინიჭებამ შეიძლება მოაშორებინოს ისიც, რაც მოკლე ვადაში არასაჭირო ჩანს — მაგალითად ეჭვი ან გრძელვადიანი რისკი.