सामंजस्य संचालक को केंद्र में होना जरूरी नहीं। अलग-अलग ढंग से सोचने वाले लोग एक ही जगह हों, तो यह प्रकार उनकी बात एक-दूसरे तक पहुंचाने वाले मध्यस्थ की भूमिका निभाकर समूह को बिखरे बिना आगे बढ़ने में मदद करता है। गहराई से सोचने वाले और तेज चलने वाले, शब्दों से समझने वाले और छवि से पकड़ने वाले—सभी के बीच यह पुल बन सकता है।
मूल बात किसी एक छोर पर अटकना नहीं है। यह प्रकार शब्द और छवि दोनों से सोच सकता है, विषय में गहराई से उतर सकता है या जल्दी दिशा बदल सकता है, और नया ज्ञान व्यवस्थित रूप से ग्रहण कर सकता है। किसी एक क्षमता में चकाचौंध करने वाली बढ़त न दिखे, फिर भी किसी भी तरह की मांग में यह रुकावट नहीं बनता। इसी संतुलन के कारण जटिल स्थिति में भी अंत तक स्थिर रह सकता है।
इसका दूसरा पहलू यह है कि अपने बारे में बोलना कठिन हो जाता है। ताकत पूछी जाए तो कोई एक बात तुरंत नहीं सूझती जिसे विश्वास से अपनी मुख्य ताकत कहा जा सके। संतुलित या मध्यम परिणामों को आसानी से ‘मुझमें कोई खास बात नहीं’ समझ लिया जाता है। दूसरे अपनी विशिष्टता बताते हैं, तो प्रश्न उठ सकता है: मेरे पास क्या है।
कुंजी संतुलित स्थिति को किसी खासियत की कमी न मानना है। किसी एक तरफ न झुकने का अर्थ यह भी है कि आप आगे बढ़ने की दिशा चुन सकते हैं। विशेषज्ञता माहौल और अपने चुनावों से विकसित की जा सकती है। तब तक, अलग छोरों के बीच समझ बनाने की क्षमता अपने-आप में मूल्यवान है।
ताकतें
शब्द या छवि, गहराई या गति, आप कई संदर्भों में स्थिर रूप से काम कर सकते हैं।
आप गहराई और गति, भाषा और दृश्य सोच—दोनों पक्षों को समझते हैं। इसलिए अलग ढंग से सोचने वाले लोगों के बीच अनुवादक की भूमिका निभा सकते हैं।
क्योंकि आप किसी एक चरम पर बंद नहीं हैं, आप चुन सकते हैं कि किस क्षेत्र को गहरा करना है।
ध्यान देने योग्य बातें
कई चीजें ठीक काम करती हैं, इसलिए किसी एक को चुनकर यह कहना कठिन हो सकता है: यही मेरी खासियत है। इस वजह से आप खुद को ‘बिना खासियत वाला’ या ‘औसत’ मान सकते हैं।
अत्यधिक विशेषज्ञता, अत्यधिक गति या एक बिंदु पर पूर्ण एकाग्रता वाली जगहों में उस दिशा की विशेषीकृत प्रोफ़ाइलें आगे हो सकती हैं।
कई काम आकर्षित कर सकते हैं। प्राथमिकता न हो तो ऊर्जा फैलती है और किसी एक चीज में पर्याप्त गहराई नहीं बनती।