Harmoonia dirigent ei kipu ise peategelasena esile astuma. Kui ühes ruumis on erineva mõtteviisiga inimesed, liigub ta nende vahel tõlgina ja viib tervikut tõrgeteta edasi. Sügavalt mõtlejad ja kiiresti tegutsejad, sõnalise arutluse kasutajad ja kujutluste kaudu haarajad: ta ulatub mõlemale poole ning saab mõlema vaatenurka tõlkida.
Selle tüübi olemus on ühe kindla eelistuse puudumine. Ta saab mõelda sõnade või skeemidega, sügavalt süveneda või kiiresti ümber lülituda ning võtab uusi teadmisi järjekindlalt vastu. Üksikud võimed ei sära erakordselt, kuid ükskõik millist neist nõutakse, ei saa ta kitsaskohaks. See ühtlus hoiab teda keerukas olukorras lõpuni kindlana.
Hind on raskus endast rääkida. Küsimusele „Mis on sinu tugevus?“ ei tule meelde üht asja, mida kindlalt välja pakkuda. Testitulemuse või hinnangu juures võib ta nõustuda sõnadega „keskmine“, „tavaline“ või „ilma eripärata“. Teiste eripäradest kuuldes võib tekkida tunne: „Mis minul õigupoolest on?“
Võti on mitte lugeda tasakaalukust puuduseks. Ühe kindla eelistuse puudumine tähendab ka seda, et saad ise valida, mis suunas edasi areneda. Silmapaistvust saab kujundada keskkonna ja valikutega. Seni annab sinu koht äärmuslike inimeste vahel ja nende tõlkimise oskus juba väärtust.
Tugevused
Nii sõnaliste kui ka visuaalsete võimete, nii sügavuse kui ka kiiruse nõudmisel saad küllaltki hästi hakkama. Seetõttu tegutsed olukorrast sõltumata kindlalt.
Ulatud nii sügavalt mõtlejate kui ka kiirete tegutsejate, nii sõnade kui ka kujutluste kasutajate poole. Just see võimaldab olla nende vahel tõlk.
Sa ei ole juba kindla suuna poole kaldunud, nii et saad paindlikult ise valida, millesse edaspidi süveneda.
Nõrkused
Kuna saad kõigega küllaltki hästi hakkama, on raske leida keskset omadust, mille kohta öelda „See ongi see“. Kipud end pidama eripäratuks või keskmiseks.
Väga erialases, ülikiiret tegutsemist või erakordset keskendumist nõudvas olukorras jäävad peale spetsialiseerunud tüübid, kes panevad sinna kogu oma jõu.
Saad haarata laialt huvitavaid ülesandeid. Kui tegutsed prioriteete seadmata, võib kõik jääda poolikuks.